نقدم لكم من موقع نضوج موضوعا حول تعريف القرار , و خطوة القرار , و أهمية المشاركة في صنع القرار , و الفرق بين القرار و صنع القرار و هذا ما سنجده في هذا المقال تابعوا معنا :
تعريف القرار
صنع القرار عملية معقدة تعتمد على سلسلة من العوامل المتتالية ، مثل النفسية ، والاقتصادية ، والسياسية ، وغيرها ، بالإضافة إلى سلسلة من الاستجابات المتكاملة التي يعرضها الأفراد والجماعات ، من أجل الوصول إلى مجموعة من البدائل. كهدف.حلول موقف معين ، واختيار الأفضل والأنسب من بين هذه البدائل ، هناك آراء مختلفة حول تعريفه ؛ أشار طومسون ، أحد رواد علم الإدارة ، إلى أن عملية اختيار الأفضل بين يمكن أيضًا اعتبار البدائل عملية صنع القرار ، ولكن لا يمكن اختزال مفهوم اتخاذ القرار في مشكلة الاختيار ؛ قد ينطوي صنع القرار ببساطة على تقديم مجموعة من البدائل والخيارات دون مقارنتها.
خطوة القرار
- يعد الحصول على معلومات صحيحة وكافية ودقيقة حول موضوع معين ضرورة ملحة لاتخاذ القرار ، حيث يعد اختيار قرار بدون كمية كبيرة من المعلومات من أكبر المشكلات التي تهدد صحة ومصداقية اتخاذ القرار.
- حدد الخيارات المتاحة وقارن بينها بناءً على المعلومات المتاحة عنها.
- قارن هذه القرارات ووزن أفضلها.
- نظرًا لتوفر قرارات متشابهة نسبيًا ، استشر الأشخاص ذوي الرأي والخبرة حيث تهيمن الفوضى على عملية اتخاذ القرار النهائي.
- اتخاذ القرار النهائي.
- الشروع في تنفيذ القرار يعتبر تنفيذ القرار ونتائج التنفيذ نتيجة للعملية الكاملة التي قام بها صانع القرار.
أهمية المشاركة في صنع القرار
- إنها عملية ديناميكية قادرة على التفاعل مع مختلف المراحل التي تمر بها.
- تعتبر عملية تنظيمية معقدة تتشابك وتتداخل فيها العوامل المؤثرة ، مثل النفسية والاقتصادية والاجتماعية.
- إتاحة الفرصة للأشخاص المؤهلين وذوي الخبرة للاندماج المباشر في الواقع ومواجهته بكل قواهم.
- الدافع للتعاون وحب العمل الجماعي.
- يشجع الدافع في العمل ويزيد من الإنتاجية.
- اكتساب الثقة والفخر اللذين يعكسان بشكل إيجابي الإنتاجية من خلال زيادة الإنتاجية.
- تحسين جودة اتخاذ القرار وتحسين جودة اتخاذ القرار.
- قم بإجراء استفتاء على القرار المتخذ وتأكد من أنه الأكثر قبولاً بين العمال.
- بناء الثقة بين المديرين والموظفين من ناحية ، وبين المؤسسة والجمهور من ناحية أخرى.
- تطوير وتطوير القادة التنفيذيين من المستوى الأدنى.
- تحضير جميع أجزاء المنشأة لتكون جاهزة لقبول الحلول والقرارات المتعلقة بحل المشكلات.
الأخطاء الشائعة في صنع القرار
- لا يمكن فهم أبعاد المشكلة بسبب عدم وجود إطار للوضع الحالي.
- أفضل طريقة للكشف عن المشكلة وسوء تشخيصها.
- عدم القدرة على اقتراح بدائل جديدة وقبول الحلول التقليدية المقبولة فقط.
- يؤدي الفشل الذريع في التقييم الدقيق للبدائل إلى عدم القدرة على مراقبة معايير اتخاذ القرار الأمثل.
- عدم متابعة البحث الموضوعي في عملية صنع القرار.
- يتسم صانعو السياسات بالضعف والخوف من مواجهة الضغوط الاجتماعية والأعراف التقليدية التي تؤثر على قراراتهم.
- التخلي عن المشاركة الجماعية في صنع القرار.
- عدم القدرة على وضع خطة عمل معقولة لتنفيذ القرارات المتخذة والإجراءات اللاحقة.
الفرق بين القرار وصنع القرار
الفرق بين صنع القرار واتخاذ القرار هو أن اتخاذ القرار هو المرحلة الأخيرة من اتخاذ القرار ، وبعد تسلسل خطوات صنع القرار ، يتم تنفيذها ويكمل بعضها البعض ؛ وبهذه الطريقة لا يمكن الفصل بينهما. ما دمت تبدأ في اتخاذ القرار فإنك ستقبله بالتأكيد في نهاية المطاف ، لأنه من المعروف أن اتخاذ القرار يتطلب ضرورة ملحة ، ووجود مراحل قبلية تتمثل بمراحل قبلية يضع المشكلة تحت المجهر. لجذب المعلومات ، أما بالنسبة لصنع القرار ، يتم تجاوز هذه المراحل ، والوصول إلى صانعي القرار يقع مباشرة في قلب الموضوع.
