نقدم لكم من موقع نضوج مقالا حول القرار , و نظرية القرار , و تعريف إتخاذ القرار , و أهمية إتخاذ القرار , و هذا ما سنجده في هذا المقال تابعوا معنا :
القرار
تعتمد الحياة كلها على القرار ، كل خطوة نتخذها ونتخذ قرارًا أو نلغيه تمامًا ؛ حتى إلغاء القرار هو قرار ، إذا كان أبسط شيء يحتاج إلى حزم الأشياء بشكل عاجل واتخاذ قرار ، أو الاستمرار أو حتى الانسحاب ؛ التسهيلات والتنظيم الصوفية القماش؟ ! نظرًا لأن عملية صنع القرار مهمة جدًا ، يحرص الاقتصاديون على التوصل إلى ما يسمى بنظرية القرار ، والتي يمكن اعتبارها أحيانًا اقتصادية وتقنية إذا كانت مرتبطة بأنظمة دعم القرار.
نظرية القرار
نظرية القرار هي إحدى النظريات الاقتصادية التي تم استخدامها في الشركات الاقتصادية منذ العصور القديمة لتقييم الخيارات والبدائل المتاحة من أجل إعداد القرارات المثلى. يرتبط بعدة مجالات وأيضًا بنظرية سلوك المستهلك ، وفيه يتم ممارسة عمليتين رئيسيتين ، اتخاذ القرار واتخاذ القرار ، ولا شك أن المرحلة الأولى هي اتخاذ القرار ، والتي يتم استخلاصها بعد ذلك من مجموعة متاحة قرارات.
تعريف إتخاذ القرار
صنع القرار هو عملية اتخاذ الخيار الأنسب والأفضل من بين مجموعة من الخيارات المتاحة لصانع القرار. تم تصميم هذه العملية لاتخاذ قرار نهائي بناءً على قيم صانع القرار لاتخاذ الإجراء المناسب ، ويمكن أيضًا وصف هذه العملية على أنها نشاط اختيار لإيجاد حل جذري للمشكلة ، مما يجعلها مثالية ومرضية مثل وفقًا لذلك ، يمكن وصف عملية صنع القرار بأنها عقلانية ومنخفضة العقل وأحيانًا غير عقلانية تمامًا في اتخاذ القرارات ، ويجب أن تستند أساسًا إلى المعرفة والمعتقدات الصريحة أو الضمنية ، التي يلجأ إليها صانعو القرار عادةً بناءً على معايير التقييم لتحليل البدائل التي تمت صياغتها ، وتجدر الإشارة إلى أن اختيار اتخاذ القرار المنطقي هو أحد أهم مكونات المهنة العلمية ، لذلك ظهرت أنظمة دعم اتخاذ القرار والقرار إلى حيز الوجود.
أهمية إتخاذ القرار
نعلم جميعًا أن اتخاذ القرار النهائي هو أهم شيء في حياة المؤسسات والمنظمات ، والاعتماد عليه لحل المشكلات بشكل شامل وحل المشكلات. تكمن أهمية اتخاذ القرار في:
- استكمال الركائز الأساسية لأنشطة المنظمة وممارساتها التي تحدد مستقبلها.
- الوسائل الرئيسية لرسم خريطة مستقبل المنظمة وتأثيرها.
- صنع القرار هو جوهر العملية الإدارية لأن التخطيط والتنظيم والتوجيه والسيطرة كلها تعتمد عليها.
- أول وأهم مظهر من مظاهر إدارة وإدارة ومراقبة الوظائف التنظيمية.
- المحرك الأساسي للقيادة والوسائل الأساسية لممارسة سلطتها على الأرض.
- التداخل على المستويات التنفيذية المختلفة وتبرير وجودهم بداخلهم من خلال دورهم في تحفيز وتوجيه أداء الحملة.
- تفصيل اتجاه الوكالة ورؤيتها لمستقبل الشؤون.
- تعويض النواقص ، والتركيز على المزايا ، وتطوير المزايا.
- عملية مستمرة لا تتوقف إلا إذا توقف نشاط المؤسسة بأكملها.
